曾几何时，面对国际巨头林立的化妆品市场，如何让中国品牌先活下来、再堂堂正正地站起来，是摆在每一位国货美妆掌舵者面前的时代之问。而今，作为头部国货美妆代表的，以长达23年的躬身实践给出了清晰答案：真正的国货崛起，不在于追逐短期风口，而在于坚守长期主义的价值创造。

　　1月27日，韩束以“23年热爱·每次见面都值得”为主题，首次向媒体全方位开放品牌研发中心与智慧工厂，并给出了一组亮眼的品牌成绩——截至目前，韩束品牌用户规模突破1亿大关，成为国内市场用户基数最大的美妆品牌之一；同期，韩束全品类GMV跃居国货第一、全行业第二，仅次于巴黎欧莱雅。

　　可以说，韩束以一场旷日持久的品牌“马拉松”，从根本上破除了“重营销、轻研发”的外界偏见，大踏步迈向世界级品牌之路。这条路并非一蹴而就，其关键在于将根基深植于自主科研与智能制造的双重沃土，构建起难以被模仿的系统竞争力。

　　长期以来，在与国际美妆巨头的竞争中，“重营销、轻研发”似乎成了国货美妆难以摆脱的标签。但韩束自2003年起，就选择了一条不同的道路，并用长达23年的深刻实践，从根本上改写了这一叙事：本次“媒体开放日”现场，韩束研发相关负责人即表示，“早在2003年品牌成立之初，我们就认定，‘自主研发’是韩束长远发展的唯一路径。”

　　据了解，韩束诞生起就依托于上美集团的深度布局，打造自主研发与供应链体系，并开启了品牌的“科研1.0”阶段。从2003年到2016年，韩束不仅搭建起了基础研发的基本架构，还开始建立自己的配方研发体系，而这也为韩束进入“科研2.0”阶段奠定了基础。

　　在2016年后，韩束迈出了更具战略意义的一步：在海外建立规模化研发中心——这让韩束成为国货美妆中首个在海外建立规模化研发中心的品牌，直接开启了美妆行业“集世界科研服务中国品牌”的跃迁。尤为值得一提的是，自2021年起，韩束年均研发投入稳定在1亿元以上，2024年更是达到1.8亿元，同比增长43.0%。

　　在真金白银的投入下，目前韩束母公司上美股份已迈入“科研3.0”阶段，构建了“1+N开放式创新自主研发平台”。该平台以化学、材料学和皮肤学为基础，融合了合成生物学和药学，并以AI人工智能作为技术核心，实现跨学科资源的高效整合，为技术创新提供持续动能。

　　据介绍，其中“1”指的是2018年就已成立的上海研发中心，“N”则包括与上海交通大学、中国药科大学、重庆中医院等机构的合作网络。与此同时，上美股份还从全球各领域引入了顶级的专家教授组成了“科学委员会”，覆盖了化学、药学、生物学等多个关键学科领域人才。

　　2025年9月，“全球多肽美容开创者”卡尔·林特纳博士的加入，更进一步强化韩束在科研端的全球视野与技术纵深。也正因23年来的科研长跑，韩束已累计获批159个国家专利，及在全球核心期刊发布49篇科研文献，并参与了24个团体标准的制定。

　　这当中，环六肽-9的技术突破最能体现韩束扎实的科研功底。从2016年启动原料自研，到2023年推出环六肽-9，再到2024年4月获得国家药监局新原料备案引行业瞩目，韩束用长期持续的投入，不仅有力回应了国货美妆“重营销、轻研发”的偏见，更为国货企业探索了一条以自主创新为核心、贯通基础研发与产业转化的高质量发展路径。

　　据了解，相比于普通的直线”拥有更快的渗透速度与抗皱功效，真正完成了肽类原料的“弯道超车”。而这一突破性成果，使得韩束获得了沙利文认证的“全球首个自研环肽的护肤品牌”称号，并于2025年9月入选“中国化妆品行业十大科技进展”。

　　可以说，这不仅是技术创新的胜利，更是韩束有能力参与全球美妆科技竞赛、构建核心壁垒的印证。

　　从追赶到领跑，韩束在科研投入上一刻都未曾停歇。截至2025年上半年，上美股份研发投入超1.03亿元，同比大幅增长31.7%。如果研发是对“未知”的长期投资，那么对生产制造的重注，则是对“确定性”和“品质基石”的长期建设。

　　依托“新质生产力”驱动的智造革命，韩束从根本上重塑了美妆价值链，在破解批次波动、品控不稳定等行业老大难的同时，更实现了生产效率与产品一致性的系统性提升。

　　走进上海奉贤东方美谷的韩束科技园，这里坐落着中国首个AI智能化妆品无人工厂。深入车间一线，可以看到AGV小车、RGV轨道、空中轻轨如精密血管般无声穿梭，输送原料；工业机器人手臂以远超人工的精准与效率进行灌装、包装、码垛；智能视觉检测系统“质检官”，确保每一瓶产品外观无瑕。

　　据介绍，该智慧工厂占地面积达2万平方米，具备每日生产200万瓶的产能，仅智能设备升级就耗资4亿元，工厂一期+二期总投入超过12亿元。截至目前，该智慧工厂共拥有12条全自动线，已做到设备、系统的全面数字化管理，且中控室大屏实时显示设备状态、能耗和异常信息，实现从包材调度、臭氧消毒灭菌到产品灌装的全方位自动化。

　　这座走在行业前沿的AI智慧工厂，其价值不仅在于生产效率与品控标准的双重提升，更在于实现了生产全流程的可控性与可追溯性。韩束研发相关负责人现场表示，“我们发送到消费者手里的每件产品都是透明可追溯的，通过批号可以查询到产品的完整记录。”

　　且在原料把控上，该负责人也提及，韩束建立了严格的供应商准入机制。“首先，每一批原料都需要供应商提供完整的质量检测报告、MSDS安全数据单以及全项规格书。引入后，公司内部还会进行复测，确保数据一致性。同时，对于敏感物质如天然色素，还会进一步升级检测机制，确保不含有其他人工色素或染料。”

　　不难看出，通过“产研一体”的闭环模式，韩束构建了产品安全的坚实壁垒。从原料入库的严格筛选，到配方自主研发的全流程把控，再到中试放大与规模化生产的无缝衔接，韩束全链路自主运营从根源上杜绝了“AB配方”的可能。而在这一体系的支撑下，韩束不仅在2025年实现了营收增长超30%、用户规模突破1亿，同时仍将产品成本率控制在约25%的行业优势水平。

　　同样，也正是将品质的生命线牢牢掌握在自己手中，以高效供应链体系为支撑，韩束得以实现在品质上形成稳定保障、在成本上建立比较优势、在响应速度上更贴近本土需求，从而构筑起可持续的高质价比竞争护城河。这，也将成为中国美妆走向世界、参与乃至定义全球美妆新规则的坚实底气。

　　尽管拥有1亿用户，却并未让韩束停下脚步。其长期主义是一个动态演进、阶梯式上升的系统工程，最终剑指“构建世界级中国美妆品牌”。事实上，韩束的长期主义并非缓慢地固守一隅，而是不断在核心能力上的有序扩张。

　　据韩束品牌负责人介绍，目前韩束正从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”跃升，目标成为“好品牌、好产品、好品质、好幸福、好划算”的五好品牌。基于此，韩束在消费者服务上不断创新投入，以确保消费者满意。

　　“公司会为所有用户购买退货险和过敏险，并设定了远超一般保险概念的赔付标准。”韩束品牌负责人现场表示，“用户只要出示对应的购物证据，我们就会先行赔付。”

　　在产品策略上，韩束深谙“变与不变”的经营哲学，在坚守与突破中找到了精准平衡。“不变”的是对红蛮腰等经典产品的持续精进与信任维系。据介绍，红蛮腰套装过去3年销售已超过1650万套，成为中国护肤品市场最大的护肤套组。

　　“变”的则是向高阶市场拓展的进取心。典型如，为韩束X肽系列加码革新性抗老科技、推出全新玻色因系列产品，精准承接消费升级下的高阶需求。

　　当在现场被问及“同一品牌内做高端化是否会造成消费者认知混乱”时，韩束品牌负责人则回应表示，“韩束不以价格带划分产品，而是以质价比为统一逻辑。即不论哪个价位段，都是基于研发、智能制造和产品的巨大投入，是用户在对应价格段中的最佳选择。”

　　除了商业价值外，韩束的长期主义也步入了品牌价值与社会认同的共建阶段，这也是一个国货美妆头部品牌的应有价值体现。据介绍，韩束正全力构建可持续的品牌公益体系，不仅聚焦女性议题等社会热点开展短期关注，更通过成立“韩束慈善基金会”，搭建长效的公益机制，推动品牌从商业主体向有温度、有担当的价值品牌进化，实现“好”与“善”的价值延伸。

　　与此同时，未来韩束品牌还将积极发挥头部企业的影响力，联动行业协会、权威机构开展科学传播和普及护肤知识，并参与推动行业技术标准的讨论与建立。这标志着，韩束正从行业的参与者，转向规则的共建者和高质量发展的推动者，这也将引领国货美妆走向更大的舞台。

　　同样，韩束以开放姿态直面外界长期存在的国货偏见，更为清晰地揭示出一个朴素的道理：“国货美妆的崛起，不仅意味着研发视野的国际化，更代表着一种以长期主义为信仰、以系统能力为支撑的全新竞争范式的形成。”

　　首先，科研“筑基”，解决“自主可控”的生存问题。这一阶段，做对消费者真正有用的品牌，让所有消费者都能用到高效、高质量的中国美妆产品。

　　其次，“系统发力与生态普惠”，实现效率最大化与生态化成长。利用规模化与系统化优势，打破价格壁垒，将尖端科技与高质价比产品带给更广阔的市场，践行品牌发展第二阶段的普惠使命。

　　第三阶段是“价值引领”，争夺定义权与塑造社会认同。一方面，作为头部企业，致力于将行业发展引向更透明、更科学的轨道；另一方面，构建长效公益机制，推动品牌向有温度的社会公民进化，破解国货的品牌价值瓶颈。

　　二十三年沉淀，一亿用户见证。韩束的不断向上，是一个关于耐心、远见与系统致胜的发展样本。这，也恰恰是在多数品牌困于流量消退、急于寻找捷径之时，韩束给予行业的核心启示：真正的长期主义，从不在风口之上，而在价值链深处。返回搜狐，查看更多