在国货美妆与国际品牌竞争的背景下，国际品牌凭借全球化布局与历史积淀，长期在中国护肤市场占据优势地位△。国货美妆面临的竞争▽▪，不仅是流量与营销的比拼…，更是产品品质、技术积累与品牌建设的长期考验…○。

　　当消费者从关注★▲-“性价比▽▷●”转向关注“质价比”，行业面临成分同质化、概念更迭快等挑战时▽，短期策略的效果逐渐减弱□•。这促使国货品牌从追逐热点转向构建长期能力——这也是韩束23年来坚持的方向◇◁■。

　　1月27日，韩束以★“23年热爱 每次见面都值得”为主题，向媒体开放了品牌总部与智慧工厂○…△。在此次“媒体开放日”中，韩束公布其用户规模已突破1亿，并系统介绍了其23年来的发展实践。

　　这一实践为观察国货美妆如何实现持续发展提供了一个案例。它也在回答一个问题-★：在与国际品牌的长期竞争中，国货美妆如何构建自己的发展路径？

　　长期投入◇，首先体现在需要以较长周期衡量回报的选择上■=。对于早期的国货品牌而言，轻资产运营☆、依赖代工与营销是相对容易的路径-▼。韩束则选择了另一条路——坚持自主研发与自主生产▷。

　　▽…“重营销轻研发◁-”曾是外界对许多国货品牌的印象，包括韩束。然而，当媒体走进韩束科研中心时，一系列时间节点与数据呈现出不同的情况。

　　▪…■“早在2003年品牌成立之初▪，我们就认为自主研发是韩束长期发展的重要路径•=。”韩束研发相关负责人介绍道★■☆。在那个国际品牌占据主导、国内研发基础薄弱的时期-◇，自建研发中心是一项早期布局。

　　2016年，韩束在海外建立了规模化研发中心，成为较早走出去的国货美妆品牌之一△◁◆。这一步的目标是对接全球前沿技术△，并将其转化为产品能力。

　　研发投入方面，从2021年起◁…，韩束年均研发投入保持在1亿元以上，2024年达到1◁=▼.8亿元，占营收比2.7%==■。

　　在研发体系上△◁，韩束搭建了“1+N开放式创新自主研发平台”，构建产学研医合作的创新体系◇●。目前韩束在全球设有2个研发中心、5个生产基地，并与上海交通大学、中国药科大学、重庆中医院等国内外高校、医院建立了合作关系。

　　团队方面，韩束从全球引入专家组成“科学委员会”●◇，覆盖化学■、药学、生物学等领域。2025年9月，全球多肽之父卡尔·林特纳博士加入韩束科研团队。

　　在研发成果方面•◇，韩束联合上海交通大学及美国团队◁，历时6年，围绕“肽=○”这一方向，运用“环化”工艺研发了环六肽-9。这一成果使韩束获得了沙利文认证的◇●“全球首个自研环肽的护肤品牌”称号▷□★，并于2025年9月入选“中国十大科技进展”。

　　如果说研发是对“未知”的长期投资，那么对生产制造的投入▪，则是对品质稳定性的长期建设。

　　在上海奉贤东方美谷的韩束科技园中，韩束智慧工厂向媒体开放◁△◁。作为国货美妆行业中较早建设的AI智能化妆品无人车间，其背后是超12亿元的总投入，智能设备升级耗资4亿元…▪▪。

　　走进车间☆=，可以看到AGV小车、RGV轨道、空中轻轨进行原料输送；工业机器人进行灌装、包装▽◆、码垛作业；智能视觉检测系统负责产品外观检测。

　　这种“产研一体”的模式，构建了产品品质管控体系。从原料入库筛查，到配方自研管控▽，再到中试放大与规模化生产的衔接，全链路自主运营确保了产品一致性△•△，每批产品都经过多重检测。

　　对行业来说，智慧工厂的价值不仅在于无人化带来的效率提升•◁◁，更在于品质的“可控”与“可追溯▲”。韩束用重资产投入展示了另一种选择：将品质管控掌握在自己手中，为消费者提供稳定、可靠的产品○。

　　除了“硬实力”的构建之外，韩束也在“软实力”与“生态系统□▪”方面进行布局。这体现了一个品牌在商业发展之外，追求可持续行业价值的想法——以让更多人用到好的产品为核心▼•，在品质与普惠之间寻找平衡。

　　开放日上，韩束品牌相关负责人介绍了韩束的发展规划▽。目前，韩束正从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”拓展，目标是成为•▽△“好品牌●△、好产品、好品质、好幸福、好划算”的品牌。核心是通过技术应用与效率优化…▪，让好的成分与配方触达更广泛的消费者。

　　在产品策略上，韩束在坚守与创新中寻找平衡。不变的是对红蛮腰等经典产品的持续优化；、变的是向更高端市场拓展——为X肽系列加入新的抗老技术◇▼■、推出玻色因系列产品，满足消费升级需求▼○▪。

　　与此同时，韩束也将玻色因等成分引入大众市场□○▲，这体现了其供应链与成本控制能力。

　　据介绍，韩束正在构建品牌公益体系，不仅关注女性议题等社会话题，还通过成立

　　在品牌建设方面，韩束计划发挥企业影响力，联动行业协会、权威机构开展科学传播◇☆，普及护肤知识，并参与推动行业技术标准的讨论与建立。这意味着韩束正从行业参与者，转向规则共建者，通过建立科学▼、透明的行业标准-▪◁，推动国货美妆整体发展。

　　这一系列举措，标志着韩束正在进入更系统化的布局阶段。当下的投入▼，将在未来支撑起一个兼具市场竞争力与社会价值的品牌生态。

　　韩束媒体开放日所呈现的▪，不仅是一个品牌的展示，也为国货美妆的发展提供了参考：长期发展是一个动态演进、逐步推进的系统工程。

　　第一阶段是“筑基”=☆★，解决自主可控的基础问题。通过自建研发、海外布局、建设智慧工厂，构建竞争基础。底层逻辑是▼：做对消费者有用的品牌○，让消费者能用到好的国货美妆产品。将核心环节掌握在自己手中△•，才能从源头保障品质-◇▼。

　　第二阶段是☆“系统发力与生态普惠”，实现效率与覆盖面的提升。◁“产研一体”的体系建成后•▪，竞争从单点突破升级为系统效能的比拼◁○●。核心是利用规模化与系统化优势▷•，将好的技术与产品带给更广阔的市场。

　　第三阶段是“价值引领”，建立行业影响力与社会认同•。在此阶段，长期发展的目标升级为推动行业发展、贡献社会。这体现在两方面▪：一是作为头部企业，推动建立行业标准，联合权威机构开展科学传播，推动行业向更透明、更科学的方向发展▪☆；二是构建长期公益机制。其回报是成为消费者信赖的品牌△▼，提升国货的品牌价值。

　　在一个追求速度的时代，韩束的23年表明，当短期热度消退，市场会回馈那些愿意为未来投入、并系统构建能力的品牌。

　　长期发展，始于坚定的投入…▼，成于系统的建设，贯穿其中的，是一家企业从自身发展到行业贡献的责任。这是韩束的发展路径，也为国货品牌提供了一些参考。

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